寫在前面的話

今年是四川禾嘉集團創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學習與分享。

讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來，仍愿以一生去叩問企業(yè)家精神的使命與責任。

本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（8）

用20年圓滿的并購之路： “中國球王”在禾嘉煥發(fā)新生

在商界征戰(zhàn)四十年，并購、重組、資本運作對夏朝嘉來說游刃有余，而禾嘉也借此拓展了不少商業(yè)版圖。但這樣一位資本市場的元老，20年前，也栽過“跟頭”。如何憑借信念與擔當渡過收購危機？禾嘉集團收購四川飛球集團正是一個典型案例。

熱愛實業(yè) 第一筆收購卻被上了一課

1997年，當時的禾嘉已經在A股上市，實業(yè)出身的夏朝嘉懷抱實業(yè)報國的家國情懷，希望能夠有找到投資實業(yè)的機會。

此時，國有企業(yè)改制已經鋪開來，因為連年虧損，當地政府急于為四川飛球集團這個老三線企業(yè)謀求出路。一份收購可行性報告就這樣送到了夏朝嘉手里。

“飛球”牌曾經是中國閥門界響當當的大名牌，被稱之為“中國球王”，夏朝嘉心動了。基于報告中的數據、政府的積極溝通，禾嘉股份在1998年8月掛出公告全資收購了四川飛球集團的股權。

然而，夏朝嘉的第一次收購，給他好好地上了一堂“課”。收購完第三天，廠里就傳來消息說沒錢發(fā)工資了，夏朝嘉從成都緊急撥款300萬現(xiàn)金暫時補上了。三個月后，已經花完了從公司調入的3000萬資金。夏朝嘉開始著手查四川飛球集團的賬本，可越翻賬本夏朝嘉臉色越沉，到最后“心都涼了”。

原來，之前收到的那份報告很多數據都不真實。6000多員工中有700多名是大集體員工，總資產3.2億元，注明的債務就有2.3億，剩下9000萬是土地評估價值。此外，還有大量的隱性債務。在債務中，最 低的利息為7.8%，最 高的達到了20%。企業(yè)每個月的收入僅能把當月利息還完。

內憂外患 夏朝嘉力排眾議留下飛球

進一步深入分析四川飛球集團的情況后，公司不少人對這筆收購提出了異議。現(xiàn)任飛球公司總經理的樊平就是其中的一位。樊平認為，首先公司所處的地理位置就不好，不具備一個生產性企業(yè)所應有的條件。其次，他對這個企業(yè)從1998年收購開始就一直持反對態(tài)度。遠、破、舊，企業(yè)觀念也非常保守落后。“我印象很深的是，當時這里邊有些人還動輒就講級別，說什么我是處級、我是科級，那真的是很奇怪的一種觀念，我們民營企業(yè)從來不會有這種想法。”樊平說，因此直到收購一兩年了他都還在勸夏朝嘉另作價格賣了四川飛球集團算了，收拾這么個爛攤子費時費力，還不如重新建廠來得快。

禾嘉內部對收購案不理解，來自外部的工作壓力也不小。當時的禾嘉以農業(yè)為主業(yè)，四川飛球集團方面也對夏朝嘉報以懷疑。“夏朝嘉又不懂閥門制造，收購飛球，不就是有錢嗎？”類似的風言風語沒少傳到夏朝嘉耳朵里。

然而，頂著巨大的壓力，夏朝嘉下了決心要把四川飛球集團救活。“不管別人怎么說，我就是這樣，收了就認了，認了就會一直往下走。”夏朝嘉說，即便如此他也要全面改造飛球。

為了“救火”，夏朝嘉決定董事會完全保留飛球原領導核心，給予他們極大的信任和權利，再在此基礎上，謀劃下一步改造。