本網(wǎng)訊（劉國倩、彭奇、陳可報道）前日，四川禾嘉集團舉行別開生面的2025年終工作會議，會議由AI主持人友禾友嘉主持。
主持人的開場白表達(dá)了集團管理層的新年新姿。TA表示：在這個充滿創(chuàng)新的時代，每一個夢想都值得被照耀。走在二次創(chuàng)業(yè)征途上的四川禾嘉，與時俱進是我們不懈的追求，每年的此時此刻，集團主要的公司領(lǐng)導(dǎo)都會相聚在年終工作會上，討論經(jīng)營新模式，討論發(fā)展新動力，當(dāng)然，對于會議形式的創(chuàng)新，也是集團公司不斷探索創(chuàng)新的一個重要方面。
本次年終工作會議，各控股公司均響應(yīng)集團的號召，紛紛采用以數(shù)字音頻、視頻同期聲，場景拍攝等多媒體的表現(xiàn)，通過包含數(shù)字系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)、高清錄播系統(tǒng)等為攝制的匯報視頻片，以達(dá)到身臨其境的傳播效果和更為直觀的互動體驗。
會議匯報正式開始，友禾友嘉宣布了本次會議的匯報方式，將采用播放各公司匯報視頻后，由集團董事局夏主席現(xiàn)場點評的方式來進行。
中汽成都配件有限公司（以下簡稱中汽成配）做了《海外揚帆行，逆風(fēng)雙飛揚》的年度匯報
視頻匯報針對2024年公司遭遇的行業(yè)上下國內(nèi)市場內(nèi)卷，拓展海外重新布局市場的工作開展，展播了實施國內(nèi)國際市場兩手抓戰(zhàn)略后，公司實現(xiàn)了業(yè)績效益雙增長的可喜的一年。回顧了公司如何連續(xù)兩年獲得國際高端一流汽車制造商法國STLA（斯特蘭蒂斯）集團績效考評雙百分；如何為保交付，打好基礎(chǔ)，強化保障；公司"數(shù)字工廠”借數(shù)騰飛；公司動能激發(fā)新活力，經(jīng)營責(zé)任制新構(gòu)建等方面的工作，并對2025年公司經(jīng)營規(guī)劃進行了展望。
夏主席點評
今天，我懷著無比欣慰的心情，向中汽成配的全體成員致以衷心的感謝。過去一年，中汽成配在激烈的市場競爭中砥礪前行，取得了一系列令人矚目的成就，一路走來，我們憑借卓越的技術(shù)實力和創(chuàng)新精神，樹立了行業(yè)的標(biāo)桿地位，成就了行業(yè)內(nèi)的獨一無二。這離不開每一位員工的辛勤付出和整個管理團隊的高度共識。
多年來，我們始終堅守“質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，中國凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者的榮譽讓我們獲得了堅實的國內(nèi)市場。
在海外市場拓展方面，我們已經(jīng)走過了五年的發(fā)展歷程。從最初的艱難起步，到如今產(chǎn)品供不應(yīng)求，這一轉(zhuǎn)變充分展現(xiàn)了中汽成配團隊的堅韌與拼搏。
近期，中汽成配積極推進企業(yè)深化改革管理下沉，致力于培養(yǎng)一批年輕有為的管理團隊。企業(yè)管理的核心在于人才的培養(yǎng)與傳承，我們深知“后繼有人”對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。中汽成配在這一方面率先垂范，通過17輪的深入討論與商議，如今已初見成效。通過充分調(diào)動每一位員工的積極性，讓每一位員工都能感受到自己是企業(yè)大家庭的主人，這種以人為本的管理理念，必將為企業(yè)注入源源不斷的活力。
在此，我要特別感謝余總、宋總以及全體管理團隊的辛勤付出。過去八年，中汽成配與我攜手共進，共同見證了企業(yè)的成長與進步。我相信，在全體成員的共同努力下，今年我們一定能取得比去年更加優(yōu)異的成績。
四川嘉品智能裝備科技股份有限公司（ 以下簡稱嘉品科技）做了《以國代進新追求，真空市場謀布局》的年度匯報
視頻匯報針對2024年作為開局之年，展播了公司如何以市場為導(dǎo)向、調(diào)研摸需求、拜訪尋客戶，厘清公司市場戰(zhàn)略；如何以技術(shù)為引領(lǐng)、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)；如何不畏艱難，奮力攀登的創(chuàng)業(yè)精神進行了總結(jié)。
夏主席點評
四川嘉品科技是集團二次創(chuàng)業(yè)中，中汽成配轉(zhuǎn)型升級，實施“軸類旁通”全力突圍的一個戰(zhàn)略性項目，新公司以其勇于嘗試股份激勵的全新管理模式，成為集團二次創(chuàng)業(yè)中的一個重要成果。從零部件加工到整機試制，在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新市場的前提下，公司團隊一年來在應(yīng)對巨大挑戰(zhàn)，探索突圍新賽道，勇于拓展新市場方面作出了不懈的努力，值得贊賞。
四川嘉品科技公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體、光伏等市場，且每3-4年就要周期性更換，市場規(guī)模很大。目前高端產(chǎn)品95％都是進口，面臨行業(yè)大量的需求和國外的封鎖，我們義無反顧的選擇了進入這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的前瞻性市場。公司成立一年來，剛剛進入就遇到了光伏產(chǎn)業(yè)市場斷崖式下滑，公司的同事們都不畏艱難，特別是開展了大量的研發(fā)工作，目前，一些高端產(chǎn)品的研發(fā)順利進行。更為可喜的是，公司團隊拜訪了很多專家院校，并邀請到東北大學(xué)真空專業(yè)泰斗張教授加盟，為未來高端產(chǎn)品的研發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。
我堅信，公司行業(yè)前景是很好的，困難是暫時的，做企業(yè)要看企業(yè)長期的發(fā)展，相信兩三年后，嘉品科技一定會呈現(xiàn)給大家一個非常好的發(fā)展前景。
成都成保發(fā)展股份有限公司（以下簡稱成都成保）做了《探索新賽道，突圍新路徑》年度匯報
視頻匯報從勇敢挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級探索突圍，展播了技術(shù)為王，破局之道；技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)首肯；挺進市場，打造銷售團隊的復(fù)合型服務(wù)能力；實施ERP系統(tǒng)，管理升級，降本增效等方面進行了工作開展情況，對充滿期待的 2025進行了展望。
夏主席點評
我們禾嘉集團的發(fā)展理念就是只爭第一，永爭第一，集團非常注重企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先價值。成都成保是一個科技含量較高的研發(fā)型公司，其優(yōu)勢就是技術(shù)的儲備和市場的領(lǐng)先，因而成都成保的發(fā)展模式與其他經(jīng)營性公司的戰(zhàn)略有所不同，它屬于研發(fā)型的企業(yè)。相信成保今年能有一個很好的發(fā)展前景。
縱觀成都成保的發(fā)展歷史，公司技術(shù)發(fā)力帶來的市場領(lǐng)先的案例有目共睹。當(dāng)年研發(fā)的汽車的尾氣排放檢測設(shè)備屬于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但在全國并沒有實行，恰逢第二年北京奧運會申奧成功，北京立即就要大量推行檢測，成立了80個檢測站。成保實現(xiàn)從收購時的10年虧損，到收購后一年就扭虧為盈。
成保目前已經(jīng)在儲備新能源車充電站的檢測，加上智慧交通管理，這是牢抓不變的，如果有突破，今年這一塊的市場領(lǐng)先有目共睹，因為國家強制執(zhí)行的就是智慧城市的智慧交通。成保的技術(shù)領(lǐng)先，特別是應(yīng)用軟件的研發(fā)，可以通過集團中汽成配的制造能力，四川飛球閥門的配套能力，從而就形成禾嘉集團在智慧交通及新能源充電檢測領(lǐng)域的產(chǎn)品體系，這一點，非常值得期待。
四川飛球（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）做了《不懈努力 積極應(yīng)對 走出新天地》的年度匯報
視頻匯報展播了2024公司獲獎項目的成就、數(shù)字化工廠建設(shè)、市場恢復(fù)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面進行了回顧，并對2025年公司經(jīng)營規(guī)劃進行了展望。
夏主席點評
四川飛球在集團中率先開啟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)非常值得稱道，這也是集團去年以來的一件大事。特別在今年3月份MES系統(tǒng)將正式上線運行，在集團其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到了非常好的蝴蝶效應(yīng)，緊接著，中汽成配也進入了數(shù)字化工廠項目的啟動。我相信四川飛球一定能在數(shù)字化建設(shè)的路上能取得成功，也必須取得成功，摸索出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個成功模式，為以后整個集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
四川飛球作為一家大型制造企業(yè)，有著自己輝煌的發(fā)展歷史，也遭遇長達(dá)27年的艱難險阻。集團自 1998年8月28日收購以來，在花血本甩包袱的前提下，期間，積極主動地響應(yīng)了國家的號召對大口徑全焊接閥門進行 技術(shù)攻關(guān)研發(fā)，填補了國內(nèi)空白，為國家西氣東輸做出了重大貢獻。在收購四川飛球這個問題上，集團不計得失堅持為國分憂，堅持實業(yè)興邦的愛國情懷與一家企業(yè)難能可貴的社會責(zé)任感，多年來得到了社會各界與媒體的高度贊揚。這一點永遠(yuǎn)值得我們牢記與珍惜。
作為一家百年企業(yè)，其發(fā)展歷程不可能是一帆風(fēng)順的，有高峰有低谷這是發(fā)展規(guī)律，但是，無論在任何時候，"人間正道是滄桑"這句話都是至理名言。一家走正道的企業(yè)總是會化險為夷，遇鳳呈祥的， 總是會在經(jīng)歷困難后獲得全體員工的認(rèn)可和全社會的支持的。
眼下，四川飛球展新姿，搬遷到了國家級的板倉工業(yè)園區(qū)，入駐了全新廠房。我們用了20余年時間，解決了企業(yè)大發(fā)展中的所有問題，應(yīng)該說新的飛球在二十多年以后才開始有了新的成長，為此，我對四川飛球充滿了 情懷，幾十年來做了大量的投入，是因為我相信對這個企業(yè)的重生和發(fā)展都是必須的。去年四川飛球經(jīng)營管理上實施了輪值總經(jīng)理的模式，姚兵擔(dān)任了第一任輪值總經(jīng)理，希望組建的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，能把下一步很多新的 管理及下沉的項目完善起來，多多調(diào)動員工的積極性，我相信你們能做好，并超額完成今年的責(zé)任目標(biāo)。
四川嘉醫(yī)慧科技有限公司（以下簡稱嘉醫(yī)慧科技）做了《以專利孵化立本，以項目落地拓展》的年度匯報
視頻匯報強調(diào)了產(chǎn)業(yè)布局和市場占位兩方面不懈努力，展播了2024年公司三個專利孵化情況、椿與醫(yī)療工作進展、美妝產(chǎn)品的開發(fā)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售等工作開展情況，對新的一年公司經(jīng)營進行了展望。
夏主席點評
四川嘉醫(yī)慧科技的發(fā)展規(guī)劃是努力提高經(jīng)營效益，促成其在五年后能夠上市。作為踐行禾嘉二次創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)“事業(yè)、利益、命運共同體”創(chuàng)業(yè)文化的這家公司，希望走在禾嘉二次創(chuàng)業(yè)路上，能夠出現(xiàn)更多的百萬千萬億萬富翁。
四川嘉醫(yī)慧科技是去年集團新成立的一家新公司。溯源嘉醫(yī)慧科技的成立，始于一年多前的天府科技云大會我與動靜脈留置針發(fā)明人陳勇先生的一見如故。從相識到相知，他毅然投身禾嘉集團的二次創(chuàng)業(yè)中來，攜帶自己的發(fā)明專利與四川禾嘉共同投資成立了嘉醫(yī)慧科技公司，并成為了公司的首席專家。
現(xiàn)在，陳勇的動靜脈留置針這個專利產(chǎn)品基本上是成型了，它的性能應(yīng)該是不低于日本產(chǎn)出的同類型產(chǎn)品。動靜脈留置針市場廣闊，經(jīng)調(diào)查，該產(chǎn)品全國一年要使用三億人次，并且被納入了醫(yī)保。其次，該動靜脈留置針的制造成本十分低廉，一旦被普及，是廣大人民群眾需要的實用醫(yī)療用品。除了動靜脈留置針，還有另外兩個產(chǎn)品，一次性胃鏡檢查裝置和二氧化碳吸收裝置的成功孵化。這一年不到的時間，我們的嘉醫(yī)慧科技完成了項目孵化，預(yù)計今年就會開始盈利。
四川嘉醫(yī)慧科技還在探索社區(qū)智慧養(yǎng)老和社區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟，我認(rèn)為這是未來很有發(fā)展前景的一個產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該把它延伸拓展，對老人養(yǎng)老護理的服務(wù)，嘉醫(yī)慧科技現(xiàn)在做的產(chǎn)品項目科技含量較高，舉例它中醫(yī)診療的相關(guān)設(shè)備融合有AI技術(shù)，檢測方便快捷，只需兩分鐘時間，就能有高準(zhǔn)確率的檢測結(jié)果。我們要用現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)去進行社會服務(wù)，讓大家享受好的科技成果。現(xiàn)在我認(rèn)為要抓住的兩方面，一方面是抓高科技醫(yī)療產(chǎn)品，一方面是抓社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，這樣的兩手抓會取得很好的成果。
四川禾嘉高新技術(shù)研究院（以下簡稱研究院）做了《技術(shù)專利聚焦領(lǐng)先，應(yīng)用落地支撐接軌》年度匯報
視頻匯報首先展播了研究院2024的捷報頻傳：“非能動控制技術(shù)”入庫“國家顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項目”、美國專利授權(quán)通知、國專利授權(quán)通過。科研項目落地實施成果喜人：協(xié)助指導(dǎo)真空泵螺旋轉(zhuǎn)子項目成功落地四川嘉品科技；與新津自來水公司初步達(dá)成合作協(xié)議；完成福建金源泉科技公司的樣機生產(chǎn)及原理性試驗并簽訂技術(shù)合作意向書；與萬源市水務(wù)局合作開展工程化場景應(yīng)用調(diào)研等。
夏主席點評
新的東西對企業(yè)來說最大的事情就是敢不敢想、敢不敢挑戰(zhàn)？企業(yè)能不能成功，要看你的高度在哪里。我們研究院的“非能動”項目現(xiàn)在已經(jīng)入圍國家重大項目，入圍的意義在于國家會提供重要的場所去踐行我們的技術(shù)，這是最重要的。我認(rèn)為只要能填補國家的空白就值得去做，我們不懼怕失敗。我們的非能動技術(shù)要做到可以給保險公司保險，絕對不能出問題，這是原則性問題，這也是禾嘉企業(yè)文化所追求的“只爭第一“的生動詮釋。禾嘉任何項目都是先開槍后瞄準(zhǔn)，方向?qū)α司鸵_槍，謀定而后動。如果你不做怎么知道能不能成功，沒有想法就沒有成功，這也是禾嘉的精神傳承。
成立禾嘉高新技術(shù)研究院及非能動控制技術(shù)的研制，可以說正好契合了我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三年前我看到了四川省科協(xié)給省委省政府的一篇報告，報告提到發(fā)現(xiàn)我省一項原創(chuàng)性的、突破性的技術(shù)值得關(guān)注，希望引起省委省政府的重視。看完報告后，我很感興趣，非能動技術(shù)可使管道系統(tǒng)在沒有外設(shè)動力源的情況下能夠憑借自身的能量實現(xiàn)防爆破的功能。發(fā)明人曾主席曾是四川省科協(xié)原副主席，于是就相約見面，見面就不謀而合。
對于曾主席加盟禾嘉集團，現(xiàn)任的四川省科協(xié)黨組書記毛書記做了這樣的評價：這是四川省一樁企業(yè)家與科學(xué)家的握手的美談。為此，我愿意做這個項目的終身保姆，什么時候需要我就什么時候出現(xiàn)。
研究院的工作成為了禾嘉集團技術(shù)創(chuàng)新的先鋒與產(chǎn)業(yè)孵化的基地。曾主席的技術(shù)在10年前就獲得了美國專利的授權(quán)，如今我們再次申請美國專利一舉成功，證明我們的技術(shù)是沒有被超越的。對于燃?xì)狻⒆詠硭艿酪廊淮嬖诤芏喙艿辣训默F(xiàn)狀，日本的核污水處理仍然有隱患，至今仍然沒有得到很好的處理，這就是我們“非能動控制技術(shù)“課題存在的價值。
我覺得我們該做的事一定要去做，就像當(dāng)年西氣東輸一樣，我們不計較任何得失，只要國家需要，我們就會責(zé)無旁貸，勇往直前！
四川禾嘉集團國際事業(yè)部（以下簡稱禾嘉國際事業(yè)部）做了《禾嘉新戰(zhàn)略,海外拓展上路啦》的年度匯報
視頻匯報展播了就集團出海發(fā)展規(guī)劃、赴非洲尼日利亞考察、籌備組項目考察準(zhǔn)備等方面的工作進展與出海的思考，在新的一年中，提出了2025一路前行的展望。
夏主席點評
作為一個具有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，其發(fā)展的階段總是需要有戰(zhàn)略的思考與實踐。我們集團具有享譽行業(yè)的實體制造業(yè)，可是中國是個制造業(yè)過剩的國家，而且國內(nèi)的企業(yè)比較內(nèi)卷，那么我們怎么辦？答案是不出海就出局。去年，我們就這樣走出去了。
正如所有的偶然都是久別重逢一樣，禾嘉在去年成立了海外事業(yè)部，我們決定追隨禾嘉30年前的出海夢，沿著習(xí)主席的腳步，響應(yīng)黨的號召，去往非洲支持非洲。在我們探訪尼日利亞以后，我們認(rèn)為這個市場很大，整車出口、車輛維修、二手車售賣、零部件市場......
此次尼日利亞之行，也初步達(dá)成了以下意向；1.尼日利亞智慧交通管理；2.尼日利亞50-100萬輛汽車發(fā)動機油改氣。這將是我們企業(yè)近3~5年的最重頭的戲。
四川人不要把自己圈在里面，要走出去。不出海就出局。希望大家都有這種觀念。
四川禾嘉新品地種業(yè)有限公司（以下簡稱四川禾嘉種業(yè)）做了《跨越山海,播種稻浪》的年度匯報
視頻匯報展播介紹了公司三種經(jīng)營模式的運營與育種工作的開展。并對2025公司規(guī)劃進行了展望。
夏主席點評
四川禾嘉作為一家集團公司快速發(fā)展壯大，就是從農(nóng)業(yè)開始的，由此可見種業(yè)在集團所占的位置頗重。做種業(yè)就是做人。全身心的呵護每一粒種子，為天下民眾提供好的糧食，是我們數(shù)十年來一直堅持不變的追求。我希望我們的禾嘉種業(yè)一定不要為了賣種子而賣種子，而是要把整個產(chǎn)業(yè)鏈做起來。把我們中國的好種子播撒到全世界。
那年，我第一次我拜訪袁隆平先生的場景至今記憶猶新，難免重提這段往事。看到袁老的時候，他騎個破舊的摩托車，褲腳挽起來滿腿泥濘，關(guān)鍵是辦公室也相當(dāng)簡陋，我與這位中國著名的農(nóng)學(xué)家攀談良久后忍不住問他：“您的辦公條件為什么這么簡樸？”答曰：“科技經(jīng)費實在有限”。哎，我聽后真的心疼。回成都后集團袁總親自給他送去了一百萬，他很激動，打電話問我：“你需要用我的什么科研成果或知識產(chǎn)權(quán)呢只管說”，我回答：“什么都不需要”。他說：“什么都不要，什么我都給你！”事實上，他給了我們很多東西，包括他做人做農(nóng)業(yè)的格局，我們種業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，一定要保持為民情懷，袁隆平先生的胸懷天下的科學(xué)精神就是我們的榜樣，也是我們的不斷發(fā)展的立足根本。
成都芊村道餐飲管理有限公司（以下簡稱芊村道）做了《遭遇市場低谷,奮起絕地反擊》的年度匯報
視頻匯報展播了公司難忘的2024年發(fā)展現(xiàn)狀，分析了公司遭遇困境的艱難何在？對于所在問題的相關(guān)梳理。提出了2025公司經(jīng)營的絕地反擊，銷售先行 迎頭趕上的實施方案。
夏主席點評
公司在經(jīng)營過程中需要展現(xiàn)出積極主動的態(tài)度，不能一味等待外部條件的改變或依賴他人的幫助。我們從剛才的匯報中得知，芊村道正在面臨餐飲行業(yè)低谷期，加之企業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有及時跟上，在面臨眼下資源有限或條件不足的情況時，是選擇躺平還是絕地反擊？我們欣喜地看到了芊村道的答案是主動尋找解決方案，創(chuàng)造利用現(xiàn)有資源，努力“自救”。
這樣的案例在集團45年發(fā)展歷程中屢見不鮮，回想當(dāng)年，成都精印包裝印刷廠，從街道生產(chǎn)組起步，用兩千塊去買了一臺別人不要的半自動切紙機，自己拉回來自己組裝好，就開始了切紙生涯。要說條件艱苦，今天的芊村道沒有這么艱苦吧，所以，任何時候，做企業(yè)的都要保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。希望芊村道也需要有這種自我驅(qū)動、主動作為的精神，也是公司持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵，天下沒有免費的餡餅，都要靠自己去爭取。
